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A Grafologia analisa, estuda e interpreta o caráter e o temperamento das pessoas e além das suas diversas áreas de atuação, vem sendo utilizada crescentemente em RH, diante de sua aplicabilidade para seleção e desenvolvimento de pessoas.

Considerando a seleção a mais eficaz ferramenta para alimentar a Empresa com candidatos aptos, a identificação do profissional e a definição de perfis adequados contribuem na busca pelo prognóstico favorável de desenvolvimento. Desta forma, a Grafologia assume papel de poderoso instrumento, identificando com alto grau de fidedignidade as competências mais indicadas para os cargos em questão, tanto em áreas operacionais, comerciais e até mesmo oportunidade em áreas mais estratégicas.

Utilizada como instrumento complementar para enriquecer também o processo de desenvolvimento de pessoas na organização, a Grafologia vem aperfeiçoar as técnicas dos Recursos Humanos da empresa acarretando credibilidade e eficácia e permitindo a avaliação de potencial; identificação das competências a desenvolver; agilidade no processo e segurança na tomada de decisão.

Na busca pelo contínuo desenvolvimento, o investimento da Empresa envolve a identificação do profissional e a definição de perfis adequados. Neste momento, a Grafologia se destaca como ferramenta fundamental nos processos organizacionais, mapeando competências e considerando sua probabilidade de acerto entre 90 / 95% em seus resultados.

O universo de características observadas é amplo, e a análise da escrita nos apresenta todas as que desejarmos conhecer, basta que o grafólogo tenha em seu objetivo o que deve identificar. As competências comportamentais como a iniciativa, foco em resultado e relacionamento interpessoal têm sido as mais comumente apresentadas para avaliação de acordo com as réguas de competências das empresas e competências comportamentais definidas pela área, que também solicitam avaliar em seus processos: Liderança; Gerenciamento de tempo; Relacionamento; Iniciativa; Capacidade de negociação; Equilíbrio emocional; Empreendedorismo; Pró-atividade; Criatividade; Sentido de oportunidade, etc.

A avaliação de questões de caráter, como dissimulação, desonestidade também são crescentemente solicitadas pelas empresas na realização do perfil. Há ainda aquelas competências que, por mais que sejam condições para a contratação podem ser trabalhadas e desenvolvidas, e quando comparadas ao contexto analisado são admitidas em função da possibilidade de investimento no colaborador.

Ainda que se tenha conhecimento dos estudos e aspectos analisados pela Grafologia, o candidato pode tentar "controlar-se" para escrever de acordo com os aspectos gráficos que julga mais conveniente, porém fica nítida para o grafólogo a tentativa do avaliando de mostrar-se diferente do real. Considerando que no primeiro momento o consciente escreve e depois o inconsciente dita, neste instante não temos mais controle sobre a escrita, que é um ato cerebral.

 

Comentários  

 
+3 #7 Roberto Gama 11-10-2010 10:58
Roberta, parabéns pelo excelente texto! com certeza a grafologia tem ganhado muito espaço e credibilidade no Brasil graças a sua participação e dedicação.
Roberto Gama
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0 #6 Lara Elizabeth Murray 11-10-2010 09:58
Roberta gostaria de parabenizá-la pelo artigo, concordo plenamente com tudo que falou a respeito da grafologia, e como falei com você no último RHDebates aguardo sua ligação.
Bjs
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+3 #5 Fatima Avila 07-10-2010 19:41
Oi, Roberta.De maneira simples e direta você resumiu a importancia da grafologia na seleção e promoção de pessoas. O tempo em RH é corrido e está ferramenta trouxe uma confiança no resultado de nossos trabalhos.
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+3 #4 Léo Salgado 04-10-2010 10:30
Roberta,
É muito bom ter você entre nós... Seu brilhantismo vem agregar mais conteudo e qualidade no nosso RHdebates.
Bem vinda à bordo.
Léo Salgado
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+3 #3 Patricia Munira 03-10-2010 22:33
Parabéns por sua colaboração e pela regulamentação do profissional em Grafologia.
Grata,
Patricia Munira
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+4 #2 Renata Pio 03-10-2010 22:14
Parabéns, excelente artigo.
Eu penso que as empresas que utilizam-se desta ferramenta como ação estratégica na seleção e desenvolvimento saem na frente não só pela maior probabilidade de acertividade quanto ao "colaborador certo no lugar certo", mas principalmente pelo déficit do turnover, pois a melhor estratégia de retenção de talentos está justamente em proporcionar satisfação e bem-estar aos seus colaboradores.E nada pode ser mais motivador para um colaborador do que se sentir pleno em sua posição dentro de uma empresa que valoriza seu potencial e ainda por cima o reconhece e investe nele. Em suma, ambos saem ganhando: empregador e empregado.
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-1 #1 Bernadete 28-09-2010 17:57
Assunto muito interessante, deveria de ser informado para todas as pessoas e Empresas.Isso faria que teríamos pessoas mais qualificadas no mercado de trabalho.
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