Entre os muitos “desafios modernos” enfrentados por gestores, a existência de diferentes gerações em seu quadro de colaboradores é uma atividade que exige preparação para lidar com equipes caracterizadas pela diversidade.

Fatores econômicos, sociais e culturais, somados à educação familiar, moldam a identidade das pessoas na sociedade. Dessa forma, é importante que os gestores estejam preparados para uma nova realidade, que envolve a integração entre experiência, conhecimento e inovação.

Estamos falamos de três gerações que possuem diferentes formas de agir, pensar, e vivem conforme os conceitos “recebidos” da geração que as antecede. Baby-boomers (nascidos entre 1946-1964), geração X (nascidos entre nascidos entre 1965-1983) e a geração Y (nascidos entre 1982-1999) devem ser bem geridas para que convivam de forma harmônica no atual mercado de trabalho.

Para Léo Salgado, consultor em gestão de Recursos Humanos, esse “mix” de gerações pode trazer ótimos resultados se as distintas competências forem captadas e integradas em prol de um mesmo objetivo. “Unir pessoas que sabem com pessoas que fazem acontecer é a grande ‘sacada’, ou seja, unir conhecimentos com habilidades e competências, características básicas das últimas gerações de Recursos Humanos ainda disponíveis no mercado, tornou-se tão importante como a mescla de profissionais de diversas formações”, aconselha.

Ansiosos por crescimento rápido na carreira, tecnológicos, ousados, despojados e questionadores, os profissionais da geração Y alteraram a forma de trabalho das empresas. Para o consultor, “sua dificuldade de lidar com a hierarquia tornou as empresas mais liberais, com horários flexíveis, home work, adoção de verdadeiras ‘políticas de portas abertas’, fóruns de discussão, chat interno, comunicator e outras inovações”.

Contudo, mal a Y se estabeleceu e uma nova geração já promete mudar, de novo, a dinâmica do mercado. Para a gerente-geral da Right Management, Eliane Saad, ainda existem dúvidas sobre as exatas características da chamada geração Z. Muitos afirmam que fazem parte desse grupo aqueles que nasceram em 1990, mas também há quem diga que somente as pessoas nascidas a partir de 1994 são consideradas “Zs”. Para Eliane, no entanto, essa nova leva de profissionais nasceu a partir do ano 2000.

Como a geração Y, os profissionais da geração Z têm ânsia por crescer. Diferentemente da geração atual, porém, os novos profissionais que entrarão no mercado daqui a alguns anos estão preocupados com questões que vão além do sucesso dentro da empresa. “Eles não querem crescer a qualquer preço”, percebe Eliane.

O que nos resta agora é aguardar para descobrir o que a geração Z reserva para o futuro próximo... Para o nosso “amanhã corporativo”.

Fonte de pesquisa: www.senior.com.br